400-606-6638
按照熊彼得的经济发展理论，只有创新才能推动经济增长和发展，也只有创新才能获得超利润。所以创新既是企业的使命，也是企业发展壮大的唯一途径。但对于中小企业来说，创新何其之难。
创新之难，难在哪？其一，缺乏创新保护；其二，市场变化太快。
国内的知识产权保护一直以来就非常欠缺，这几年政府虽然把“知识产权保护”这个词频繁提起，但实际情况依旧不乐观。从山寨商品大行其道就可以看出国内知识产品的现状。
如：有一个品牌，叫做“辣遍天下”图形是烈字设计，其后，市场出现“辣天下”，logo如出一辙。设计领域尚且如此，在一些技术专利领域，抄袭就更加普遍了吧。创新得不到保障，以至于企业不愿意、不敢投入精力财力去做研发工作。
中国是一个巨大的市场，也是一个巨变的市场。近十年的市场变化湿度不断在提升，以至于企业光应对市场变化就已经精疲力尽，哪有精力来思考创新。一会“消费升级”，一会“消费降级”。传播工具层出不穷，人人都是媒体，但人人也找不到焦点。没有宗教信仰，没有艺术启蒙，需求各异。
不要说中小企业了，就是世界五百强的一些巨头，进入国内，也是昏招频出，非常焦虑。面对这个快速变化的巨大市场，创新的挑战和风险也是巨大的。
创新艰难，那还要创新吗？必须要！因为对于企业的生存和发展来说，除了创新，也没有别的正道。
中小企业怎么实现创新？1，打破内部的创新阻力；2，微创新；3，保持创新常态。
创新的阻力很多时候来自企业内部。企业要改变现有模式，工作惯性，对每个员工来说，都是抵触的，是有难度的。但真的拥抱变化，主动去改变的时候，会发现见效很快，效果很明显。
吴晓波和罗振宇都说过“中国所有的生意都值得从新做一遍”。国内著名品牌咨询专家华杉老师也说过“在中国挣钱，实在是太容易了！首先是坏人太多，你只要愿意做好人，就能挣钱，其次，好人干活太粗糙，不细致，不扎实，你只要愿意扎实细致，就能挣钱，唯一需要的，就是自律，不要追求一夜暴富，愿意埋头苦干，水滴石穿”。
对于中小企业的创新要求，并不是那种高精尖的技术革新，也不是那种颠覆式的超越。同行做得“粗”，我们就做得“精”；同行做的“慢”，我们就做得“快”。微创新就是一种切实可行的创新形式。
保持创新常态，通过专业知识不断深入研究和应用，通过对市场的敏锐感知，让团队有持续创新的触角，并且把创新思维产品化为能力。
