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2013年之前，人们讨论的还只是电商；到2013年，对于中国经济来说最大的亮点是铺天盖地对互联网的思考。进入2014年，传统企业要警惕被懂互联网的同行超越，这将是所有传统企业的重要弯道，超还是被超，端看各自在互联网时代的作为了。包括很多的企业都渐渐感觉到：现在不管是行业内的报章杂志，还是国内外的各大展会，效果是一年不如一年，企业也百思不得其解。其实这也是互联网带走了很大一部分流量，这也是为什么要走网络营销的原因之一了！现在很多传统企业的老板还是看不懂互联网思维，不知道互联网思维对他们而言到底意味着什么。当他们看懂互联网思维时，也许已经太迟。
首先，传统企业的产品从研发到投放到更新按年来算，而互联网时代讲究小步快跑、快速迭代，节奏是按周算的。
运用互联网思维做网络营销的企业，一个十分显著的特点就是快。新生代竞争者的进入门槛越来越低，只要你有足够的创造力和想象力，便可以迅速崛起。从一开始，它们就运用全新的互联网思维打造组织，构造供应链、建立口碑、传播影响力，另辟蹊径将传统企业甩在身后。响应速度快正是小米手机引以为傲的。就以今年的电商大战为例，8月15日早上10点半小米才决定参加，从准备降价到策划、设计、开发、供应链准备，仅用了不到24小时。第二天早上8点上线，微博转发近10万次，销售量接近20万台。为什么这么快？小米的内部组织结构尽可能扁平，基本分为三层：七个核心创始人是一层，部门管理者是一层，然后就是员工。小米不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队，实行小分队小步快跑。
传统的商业思维则讲究大而全、讲究周密控制，做决策时往往要通盘考虑各方面的影响，调动各方面的资源，很难快得起来。传统企业的产品从研发到投放到更新按年来算，对消费者的影响方式也是投一轮广告，卖一轮产品，几个运动下来才有可能让消费者记住你。但互联网时代讲究小步快跑、快速迭代，节奏是按周算的。
面对利用互联网思维做网络营销而迅速崛起的新竞争对手，许多传统老企业已经发现原有市场被蚕食，用户心智被瓜分，忠诚度急剧下降。曾经占领洗护及个人用品市场半壁江山的宝洁，现在就面临着来自淘宝、天猫、聚美优品、乐蜂网等渠道的大量品牌的侵蚀。宝洁某高管在内部邮件中写道：“大家的努力使得销售量占比提高了1%，但是市场份额占比降低了0.4％，对我们的挑战非常大。”
其次，归根结底，互联网思维是尽一切可能拉拢用户，人才是世界的核心。
过去经典的营销故事是在非洲卖鞋，在寺庙卖梳子；以用户为核心的互联网思维则是和尚最需要什么，卖什么给他，甚至邀请他们参与设计自己需要的东西。归根结底，互联网思维是尽一切可能拉拢用户，人是世界的核心。
小米有一个“全民客服”的理念，鼓励所有人真正近距离接触用户，雷军也会每天花一个小时回复微博上的评论。对于所有工程师来说，是否按时回复论坛上的帖子是重要的考核指标。人不仅是产品设计改进的核心，也是品牌得以传播的根本动力。
而很多传统企业，天天花费大量时间接触的却是批发商、代理商、加盟商，离用户则非常非常远，连日常的用户抱怨都未必能及时反应，更别说让用户参与到产品设计中了。须知，互联网时代的用户已经没有耐心去等待你的反馈，在你想起来反应时，他们也许已经光顾了你的竞争对手。在互联网等基础设施极其先进的时代，这已经不是能不能做的问题，而是愿不愿意的问题。
马云说传统企业对新生事物的态度是“看不见—看不起—看不懂—来不及”，但愿这只是杞人忧天。企业的互联网网络营销是刻不容缓了，你的竞争对手是不会等你的，不管是同行竞争还是跨界竞争，如果你发现你隔壁卖精油的正在鼓弄着自己的餐馆，并且弄的风风火火，请别讶异！这就是互联网营销！
